各集团（或公司）的信息化框架思路基本可以概括为：在统一的战略规划下,建立统一的数据信息、统一的经营标准、统一的管理平台，实现以集中化财务为核心、人财物供产销一体化及上下游一体化的资源整合管理系统，实现企业的价值流、资金流、信息流、物流“四流合一”的管理体系，建立起可持续发展的企业信息化系统。  

（1）中国石油天然气集团

中国石油天然气集团在2003年～2005年间的发展目标是，建设“数字中国石油”。中石油上市公司规划了“十五”期间的8类34个项目，其中，目前已完成了2个，正在实施的项目5个，完成可行性研究的项目22个。未上市的部分将根据2003年～2005年信息化工作计划，陆续实施信息门户、办公应用、ERP、产业信息化（包括海外油气勘探开发、石油工程技术服务、石油工程勘察设计、石油机械加工制造、石油生产服务等领域）、信息资源、标准规范、基础设施等重点信息化工程建设。  

建设原则：中石油集团公司采取了统筹规划、分级负责、联合共建、逐步扩展的原则

（2）中国石油化工集团

中国石油化工股份有限公司希望通过今后三年的努力，达到以下几大目标：

1）基本建成中国石化一体化的ERP系统，使集团主要的经营管理都在统一的平台上进行;总部数据仓库和“两个体系”（绩效考核体系、成本控制体系）有效发挥作用。

2）大型油田企业信息技术在勘探、开发上的应用整体接近国际水平；炼化企业普遍应用信息技术进行生产管理，主要大型生产装置使用过程控制技术;销售企业主要大中型加油站都使用IC卡加油。

资源配置优化和供应链优化在试点的基础上大范围推广，并在原油采购配置、运输、炼制、油化一体化及成品油一次、二次配送中取得整体化效益。

4）扩大电子商务应用范围，使物资采购、化工产品销售、润滑油销售、成品油销售等业务都能够应用电子商务系统。

5）推广使用科研与质量管理信息系统、人力资源管理系统、技术经济指标统计、办公综合业务处理、股份公司主页/油市/股市等系统。

6）建成安全、可靠、稳定、快速、实用的石化信息网络平台，建立较完善的一体化信息化组织管理体系。

建设原则：中石化信息化的基本原则可以用“五统一”原则进行全面概括，即“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理”。

（3）中国海洋石油总公司

中国海洋石油总公司在信息化中期规划中提出了两大目标：

 1）三年规划目标（2003年～2006年）：

建成集团ERP和决策支持系统，支持集团总公司的战略、投资、人力资源、财务资金、采购物资等核心管理职能和二级公司的日常经营管理，提高二级公司的经营运作效率，初步实现集团范围内的决策科学化、管理规范化和经营专业化。

 2）五年规划目标（2003年～2008年）：

建成包括集团ERP、决策支持、客户关系管理、供应链管理和产业链协同功能等在内的集成管理信息系统，支持集团总公司的四个中心战略职能和二级公司的经营管理决策，实现集团范围内的决策科学化、管理规划化、经营专业化和运作协同化，支持集团的平衡协调发展战略目标。