大庆油田庆新石油公司刘维武总经理，于2016年8月23日来访。研究所高志亮所长，孙少波、付国民副所长、崔维庚技术总监等同刘总进行了座谈交流。刘总还饶有兴趣地参观了研究所数据综合实验室。 

大庆油田庆新公司是大庆油田所属的一个采油厂，由于同地方合作成为一个股份制企业。该公司自2010年实施油田数字化建设，到2012年基本建成，又经过两年多的完善与深化，走出了与众不同的油田数字化建设之路。其具备低成本、减员增效、节能降耗、提升油田企业人员自信心与地位，增强油田人幸福感的特征，这在全国都是没有的。特别在2015-2016初春的国际低油价风潮中，全国油田企业大面积出现亏损，而庆新油田竟然还有利润，实属罕见。其主要原因除了具有优质高效的油田数字化技术来实现低成本外，还和拥有一个坚定地依靠油田数字化技术的领导核心与一个好的“一把手”是分不开的，他就是油田公司总经理、油田地质家、数字油田专家刘维武。 

刘总毕业于西北大学地质系，长期从事油田地质研究与油气开发。在2007年走上领导岗位后就开始思考，如何才能用很少的人员，很低的成本，高效地开采原油，同时还能让油田人员少受苦。经过调研，他认为唯有油田数字化是最好的解决办法。但是，很多油田也建设了，而为什么没有达到预想的效果？经过分析其主要原因在于：一般油田，只建不管，只管不用；会建不会管，会建很少用和重建不重用。刘总在总结他人的教训后，决心“一把手”一抓到底。他认为这除了是“一把手”工程，更重要的是一个系统工程，需要全盘的布局，全面的管理，全方位地推进才行，从而取得了突出的成就。低成本使庆新在国际油价低到35美元/桶时还有利润；一线艰苦岗位人员几乎减完，并完美地内部消化；生产一线人员减员达到40%，生产效率提高50%。这是因为，有了生产事故告警，及时发现问题，及时排除故障；功图量油准确有效、节能降耗，实现节能减排等，都取得了很好的效果。 

在这种情况下，刘总又开始了新的思考，就是在这样的基础上，如何能够再提升数字化了的油田。于是找到了我们长安大学数字油田研究所，希望对他们的油田数字化给出评估，做出诊断，给出方子。研究所经过半年多的调研、分析，与庆新成立了智能油田研究中心，研究和编制出《大庆油田庆新石油公司卫星油田油田智能化建设总体设计（顶层设计）》方案，提出“在数字化条件下小型化、精准智能”的方略，将庆新油田的数字化建设大大提升。 

用一个形象的比喻：已建油田数字化管理，如黑龙江肥沃的黑土地，条件全具备，我们在这片肥沃的黑土地上种一个梨树，就成活一棵，种一个枣树，就成活一棵，将所有需要的能种的树种完了，就是一片大森林、一片果林和一片美好的园林。油田数字化，就是在油田数字化条件下建设，一个一个小型化，精准智能，集成起来就是一个完整的智能油田。我们相信庆新石油公司一定能够实现。 

刘总此次专程来考察研究所，还深入地交流了顶层设计与未来的油田发展。