石油的战争、石油的冬天，从来就没有停止过。发生在2015-2016年春的国际低油价风潮，着实惊到了油田企业，惊到了油田企业员工，更惊到了全国人民。其后效应是油价低迷，投资减少，关闭油田，限产降产，裁减人员，合并厂站，等等。种种举动，在我国这样的体制下，所见不多。 

大家问，油田怎么啦？我给予准确的回答是：油田好着呢。还有人问，油气怎么啦？我给予准确的回答：油气也好着呢。这只是一个暂时的问题，但也给我们敲响了警钟。因为，在目前来看，化石能源仍然是人们赖以生存的主要能源之一。大概煤炭占到60%左右，油气占到23-25%左右，新能源占12-16%左右，其他占3-5%左右。新能源现阶段还不能担当重任，煤炭因环保的压力，减煤增油，稳油增气将是个趋势。所以，在我国，油气作为重要的能源资源，在一定的时间段里还占据着主要地位，不会动摇。 

然而，低油价风潮，撂翻了很多高成本运行的油田企业，怎么办？ 

我们的油气对外依存度已超过60%，这样的局面，在战略上，存在风险与隐患。虽然，我们可以借助国际低油价大量进口，但作为战略储备与人民生活必需品，我们仍然需要国家拥有必须的自给能力。俗话说得好，“手中有粮，心里不慌”。油气也一样，“只要有油，备战备荒”。因此，油气勘探开发的事业还要发展，油田企业还要抓紧大干快上。可是，全球2015年生产原油42.8亿吨，我国2015年原油（当量）生产2.6亿吨，也就是全球原油的一个零头。但是，我国石油人员达300万，是全球石油业人的总和，成本居高不下。 

长期以来，我国油田建设处于高投入和粗放管理，形成了高成本的油田企业运行模式。在国际油气价格波动时，我国油田企业就会出现大面积的亏损，让油田企业承受不起。据学者研究，我国油田的原油成本平均在45美元/桶，但很多油田企业都超过这个水平，最高的油田企业达到65美元/桶。所以，国际油价出现30美元/桶，这对我国油田企业来说是一个很大的打击。

油田要发展，吨油成本高，将会出现一种“剪刀差”效应，即投入的越多，亏损的越大。在这种情况下，油田企业提出“调结构，转型发展”。然而，油田企业的主营业务是勘探、开发和生产油气，油田企业如果脱离油田基本上就不是油企了。所以，唯一出路是“降本增效”；唯一的办法是智能化低成本管理运行。 

“问计国际”，加大科学研究，走出自己的一条生路，也是唯一的办法。在这样的情况下，我们决定举办国际培训，看看国际大石油公司他们在长期的石油战争和油价波动中，是怎样抗打击，抵风险。于是，我们邀请了澳大利亚能源一体化公司和斯伦贝谢科技服务有限公司等知名国际公司的相关专家，作为国际讲师，以国际视野看全球，看未来，进行专业化、国际化、战略性地培训，以增强我们自己的抗打击能力，形成我国油田企业迎战低油价风潮与规避风险的模式。 

当然，这是我们首次同国际公司合作，也是一个尝试，无疑是在低油价、高成本格局下的一次破冰行动。如有不足，多多包涵，希望通过本次培训能够给各位学员以有益的启迪和帮助，借鉴国际先进经验和技术，破解国内油田困境。 

预祝本次培训圆满成功。