各位领导、专家：

大家好！经过几天的填鸭式培训，大家辛苦了！ 

在这一周的培训中，发生了几件国际大事：1.C罗受伤，但是葡萄牙赢了；2.国际所谓的仲裁厅对中国南海仲裁了，说九段线没有依据。中国政府很硬气，我们学习更有劲了；3.“尼伯特”台风来了，让高温的西安天气变凉了。其实，按照中国人的说法是贵人来了，给西安带来了凉爽。贵人就是各位授课专家和学员。 

这次培训我们经过精细地设计与运作，目的就是希望在低油价条件下中国油田企业如何走出困境，这是一个战略性问题。其实我们还站不到那样的一个高度，这是国家战略问题。但是作为数字油田专业研究机构，我们最关注的是油田企业在数字化条件下低成本智能运营一体化，这是一个方法问题，也是一个技术问题，更是一个管理模式问题，这是我们可以做到的，于是，我们需要“关注国际”。 

这次我们邀请到了著名的澳大利亚一体化公司戴维先生和黄一鹤先生，他们带着国际视野让我们领略了全球石油企业如何利用一体化实现智能化的管理，从而创造高效率和低成本。 

在国际上大家比较熟悉的三大油服公司：斯伦贝谢、哈里伯顿、兰德马克，三大公司都是专业公司。如斯伦贝谢是测井数据公司，哈里伯顿是钻井公司、兰德马克是地震数据处理公司。这三大巨头现在已经转为专业IT公司，都有各自的合作方式。今天我们也邀请到了斯伦贝谢公司的庄湘琦先生和王新芳先生，他们带来了斯伦贝谢在全球油田数字化建设的案例，特别是Petrel一体化与流动保障和生产优化一体化的思想，让我们借鉴的内容更加丰富。 

如果我们将戴维先生作为宏观全球化，斯伦贝谢作为中观一种技术平台在全球服务与建设。那么，长安大学数字油田研究所的“抓好数据、管好油井”以及油田数字化条件下低成本智能运行大数据分析技术就是微观，是从数据上告诉大家怎样实现油田低成本，更加智能化，把握主线、让数据工作、让数据跑路、关爱职工，呵护油井，实现“精细智能”与“个性化管理”。对此，向各位授课老师表示衷心的感谢，你们辛苦了！ 

几天以来大家听课很辛苦！但是，如果能够让大家有真实的收获，那就是我们最大的欣慰。如果大家感觉这次学习所值，那就是对我们最大的肯定。然而，不管怎么说只有大家满意了，我们的付出就感到值得。 

总之，我们能聚到一起就是缘分。希望大家常来常往，我们还会有更好的研究方向，针对油田数字化、智能油田的发展设定更好的主题，开办各种特色培训班。欢迎大家常来！ 

最后，祝大家在回程中一路顺利，在单位工作舒心愉快，在自己的生活中身体健康、幸福美满！