2015年11月10-14日，高志亮所长一行三人应邀赴大庆油田所属庆新油田开发有限责任公司访问，就高校院所实施产学研企一体化工程、着力提升和推进庆新数字油田建设水准，进而迈向智能油田目标，深度商讨战略合作内容。

油田总经理刘维武、党委书记兼副总经理李含瑞、副总经理李雅申、王海生等班子成员，公司生产部主任杨秀彬、信息中心主任刘旭东等，与高所长一行进行了多次会谈，最终双方达成战略合作举措。研究所数字油田在中国研究中心主任徐沛川、研究所技术总监兼数源公司副总经理崔维庚随同高所长访问和洽谈。

大庆庆新油田是一个年产20万吨的小型油田企业，这个油田以少人、低成本管理运行。在国际油价波动，国内经济下行，更多油田企业在高含水，低产，高成本和大面积亏损的情况下，庆新油田却一枝独秀。自2010年起，公司高层就着手研究和解决，在生产环节一个也不能缺，人少还不能增加，并且每年还要以50-60口新增井场的情况下，如何实现油田战略发展的棘手问题。

油田领导班子经过广泛调研和深思熟虑，确定以实施数字采油技术为主导，全面提高公司科学发展水平，以解决所遇到的困难。5年来，庆新油田对700余口井和站库实施了数字化管理建设，业已取得了良好的实际效果，在这种情况下，公司考虑进一步实现数字油田条件下的油田低成本运行管理，从而决定引入更加先进的理念和技术暨智能油田建设方案，实现更加优化的投入产出比，大大拉动油田数字化建设水平。

为了为企业发展把脉，在庆新油田期间，高所长一行实地考察了油井、场站、机房、指挥中心等，与各方面油田技术与操控人员进行了细致交流和座谈，对庆新油田数字化建设成就与不足，有了深入地了解。为此，应油田邀请，高所长利用一个下午为油田做了一次专场技术报告，就数字油田技术发展历程、数字油田在中国技术现状、数字油田向智能油田提升的技术内涵与实施方向等，进行了详细讲述。同时还就几天来的调研体会，就庆新油田的技术升级，提出了自己的见解。报告受到了油田班子成员的高度重视和与会人员的热烈欢迎。

庆新油田数字化建设的重要特点，是实施了“一把手工程”，油田总经理刘威武亲自挂帅，班子同心协力，全员推进，保持了数年的建设力度，确保了数字油田建设取得显著成效。庆新油田建设成果既是企业提质增效的典型，又是数字油田在中国的典型案例，油田和研究所都感到非常有合作发展的价值。

经过协商，双方确定成立以油田需求驱动为目的研发机构：“大庆卫星（长安大学）智能油田研究中心”，双向挂牌，合作发展。庆新油田以数字化室为主，长安大学数字油田研究所以数据科学实验室人员为主，构成一支高端与生产结合的接地气的研究机构，解决庆新油田数字化技术现实问题，提炼数字油田建设可供参考的优秀范例。

庆新油田

高所长做报告

报告现场

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