编者按语： 

 延长油田的危机，应该早在30年前就存在，只是在改革开放的大潮下，人们一味地追求产量，停不下来。在今天，我们终于看到了延长高层，以“延长之问”开始反省，真是一件大好事。 

化石能源开发生产与利用已经经历了100多年，在国际上油田兴衰存亡一直在变迁，不仅是今天的延长顿悟。但是，延长要在100年的老油田上再铸辉煌，确实需要向油发问，向人发声。当年屈原写了“天问”，后来到唐朝的柳宗元又写了“天对”，今天，延长写了“延长之问”，还回答了“延长之变”。我们作为本土数字油田研究机构，还是十分关注延长油田的建设与发展的。对此，我们观后有感： 

1.采用高科技、数字化技术，建立油田新模式。多年来，延长油田以人海作战方式经营管理与发展，油田职工总数在短短20-30年间爆发式的增长至近8万人，这对油田是一个沉重的压力。现在延长油田必须走中海油、中石化之路，提质增油，降低成本，减员增效。所以，数字油田建设是最好的选择，利用高效智能化的技术实现远程控制，所有单井实现智能分析准点间隙抽油，达到高效管理。这个我们能做到，一定是最好的办法，可以将人员减到近半。 

2.稳产高效，建立智能油田新常态。对油田实现转型发展，不现实也不可能，我们只有建立转型生产与管理方式，让油田负担更轻一些。多年来，延长油田建设了不少数字化、智能化项目，且覆盖率还不低，但很少有比较像样的成功典范并发挥作用，这个原因很复杂，但是从集团公司到油田公司都没有做好顶层设计是最重要的一个问题。数字油田助推油田转型管理模式与生产方式是新时代最先进的一种技术与方法，已有成功的先例。所以，实现全油田智能运行管理的新模式，将会成为延长油田未来千万吨原油产量稳产20年的法宝。 

3.“关爱员工，呵护油井”是一个很好的命题，但必须依照系统工程方法论实施好。职工需要关爱，爱的力量是无限的。油井需要呵护，呵护不是看好就行，而是要知道这一个井的个性，因为每一口油井都是不一样的，即使在同一井台上相邻的井也都是不一样的。因此，必须对单井做全面的经济效益与采油能力“体检”，即评价。然后将这两个不同质的物，完美结合，构成一个整体。这就是人、井、油藏一体化，别无他法。 

总之，我们高兴地看到延长人终于觉醒了，终于敢于面对现实了。危机既存，困难犹在，但是，延长油田人100年来都没有被困难吓倒过。因此，我们相信延长油田众志成城，一定会实现稳产20年，再建100年的辉煌。 

我们将这一记录片转载，以飨读者，共同思考，为的是数字油田愿同延长油田并肩前行。