各位朋友们，大家好！
我想就关于中国数字油田的建设问题，给大家一封公开信。
疫情，蔓延全世界，引发经济下滑，动荡的社会使得石油能源受到严重的冲击，现在考验我们石油领域的不仅仅是技术与产量，而更重要的是我们的智慧。
如果我们将中国数字油田建设比作一场球赛，分为上半场和下半场，那么，上半场是从1999年开始到2019年结束，我们打了20年，而下半场则刚刚开始。
上半场，我们以大庆油田王权为主的一帮年轻人作为“吹哨人”（这里不是告警，而是启迪），以李剑峰等作者的《数字油田》作为引领，以长庆油田全面数字化管理为实践的开端，构成了“油田数字的红利”场。这个“红利”是以“提高效率”为目标，我们赢得了阶段性的胜利。特别是还战胜了2014年低油价的冲击，艰难地挺了过来。
今天，我们总结中国数字油田建设的上半场，其“提高效率”的基本逻辑是“P I D”。
P，是指个人计算机或个人电脑，即PC（Personal Computer）。我们油田企业用了将近10年的时间，在油田企业员工队伍中普及了计算机操作，这是一个非常大的功劳。
I，是指互联网，即internet，是网络与网络之间所串联成的庞大的网络系统，根据英文翻译叫因特网。对此我们也用了10多年的时间建成了“三网”，它的最大功劳是将所有的PC联接在一起，让数据共享，工作更方便。例如，OA成就了无纸化办公；ERP将所有客户、企业和服务联系起来；MIS开发使得工作效率大幅提高，等等，它们功不可没。
D，是指数字，即Digital，是人们利用一定的技术手段，将油田内一切物质、事物完成数字化并利用数字进行表达，即数字化管理操作。我们用了大约15年的时间，这是我们油田的一个创新与创造。将物质、事物进行数字化，按照“采、传、存、管、用”的数据规律构建“油田物联网”建设模式，前所未有。
这就是中国数字油田20年的上半场，数字化促进了油田技术的革命，实现快速发展，其中“P I D”是主要功臣。可以说中国数字油田建设的上半场，是以“提高效率”逻辑建设的，表现的非常精彩。
那么，下半场呢？
下半场就在今天，刚刚开启，如果我们对应上半场的说法，可以这样说：
中国数字油田建设的下半场是以长安大学数字油田研究所为“吹哨人”（主要是呼吁和呐喊），以李剑峰等撰写的《智能油田》为开端，以大庆油田的庆新油田公司及胜利油田等建设实践为示范引领，中国数字油田建设下半场的帷幕已徐徐地拉开，构成了“油田数据的红利”场。这个“红利”是以“提高效益”为目标，将会取得更大的胜利。
中国数字油田建设的下半场，我们设想是以“提高效益”为目标的“D S C”逻辑运行。
D，是指数据，即Data，指的是“数据为王”，数据将从后台走向前台完全取代数字成为主角。“数据为王”的主基调是：谁拥有数据，谁就是王者；谁会让数据发挥作用，给“数据赋能”，让数据替代人来工作，谁就是王者；谁最懂数据，让数据工作，提高企业效益，谁就是王者。
S，是指智能，即Smart，是指给予数据的智能化分析与业务最优化的融合。今天的智能不是传统意义的智能，它是赋予数据智商与能力的智能，也就是说谁有本事给数据赋予智商与技巧，谁就是王者。当然，也少不了大数据方法论与人工智能技术技巧的合作。
C，是指云计算，即cloud computing，指的是让互联网的相关服务增加、使用和交付模式更加数据化与智能化与优化，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且虚拟化的资源。可是在今天，云的意义远远大于过去，云数据、云网络、云服务、云会议、云制造将会成为主流与一种常态化。
以上的“D S C”将是未来中国数字油田建设下半场的主要打法，这是油田企业“提高效益”的基本逻辑。可以说这是我们战胜疫情给石油能源冲击最大的机遇和法宝。
为什么是“D S C”，而不是别的呢？
因为，在下半场中的数字油田建设是在上半场的基础上进行的，前半场的精彩过程要给下半场的胜利奠定基础。"P I D”“提高效率”的逻辑给了我们形成“D S C”“提高效益”的逻辑，它是一个延续，是连贯发展的，这就是数据代替数字从后台走向了前台。
数据、智能分析与最优化反馈控制，是智能油田的核心关键，我们需要集聚大量的精力、人力、财力完成数据治理上云，即“云化”，包括云数据、云服务、云会议、云研究、云制造，等等，给数据赋能成为常态化、智能化与最优化，才叫智能油气田建设。所以，这时候在油田，解决的是在效率的基础上的节能降耗、降低成本、减员增效、提高效益的节奏。
为此，根据上述的论述，可形成一个模型：
上半场的时间节点：1999-2019
上半场的主打技术：P I D
上半场的主要效果：提高效率
上半场主要解决了：C端问题
这里的C端，是什么呢？
C端，即client，在数字油田建设过程中，我们就是为满足油田“用户”和“客户端”需求而建设的。因为，这个时候我们瞄准的就是对单个人劳动力的解放，就是如何降低个人劳动强度，提高速度，提高工作效率。因此，是一个“生产力”问题，这个基本问题我们初步做到了，还在完善中。
但是，下半场我们必须在这个基础上解决更高级别的和更深层次的问题，这就是B端问题。
B端，是什么呢？
B端，即business，是指企业与组织问题。我们在上半场中提出改变“油田生产运行过程”，其实数字化过程并没有做到，也不可能做到。于是，就留给了下半场，这就是“生产关系”问题。
生产关系是什么？就是在生产过程中形成的人与人、人与物，物与物等的复杂关系。在油田企业就是“点、线、面、人、财、物”构成的生产运行管理链和由每一个点构成的环的关系，由此导致油田企业内部异常的复杂，机构重叠，责任不清，权责模糊。
数字油田建设的下半场，就是要将复杂变简单，这就是将“链”变短，将“环”变少，以实现“提高效益”，形成油田企业的新业态和新型油田企业经济形态，唯有加强智能油田建设。
下半场，我们必须要赢，那么，怎样才能赢？
下半场的时间节点：从2020年起，大约也是20年。
下半场的主打技术：D S C
下半场主要解决的问题：B端
面对如此严峻的战斗，我们还必须要打赢。那么，我们的企业家们怎么做？
油田企业家们必须高举“数字化转型”的大旗，做好以下三件事：
第一，研究油井，建设油田。多少年来，我们都知道勘探、开发、生产、集输，但是，又有多少人知道油田和油井的个性呢？我们投资了无数的资金，引进了无数的先进技术，安装了无数的装备与设备，但是，很多是不适合他们的，就如我们只有38码的脚，给穿了40码的鞋，它们很难受。
第二，研究数据，建设智能。数据，是需要研究的，就如我们研究地质、油气藏一样要投资研究；智能，是需要建设的，就如我们采油工程一样，必须投资建设，不是凭空而来的。建设，就是创新和投资。油田企业家朋友们，这是“一把手”工程，是必须要做的。
第三，扛起“数字化转型”的大旗。数字转型，我们油田怎么转？转到哪？其实，很简单：将传统油田模式转化成数字化的油田；将数字化的油田转化升级成智能化的油田。转型的目标非常明确，就是要让油田由复杂变“简单”，由多人变“无人”，由一般变“美丽”。我们伟大的中国梦，美丽中国，油田企业必须不做最后一个人而拖后腿。
那么，我们的油服、数服（数字、智能服务）企业也要高举“数字化转型”发展的大旗，同油田企业家们一道打赢下半场。过去我们很努力，但现在还得继续。为此，也要做好三件事：
第一，研究油井，懂得油田。在数字油田建设的上半场，我们油服、数服企业从未缺席，但我们并没有进入主战场，不懂油田，很少研究。我们的建设同专业上从来都是“两股”道，“两张皮”。现在不同了，未来的智能、智慧油气田建设，需要的是专业化的队伍与职业化的人员参与。就是说你的公司必须是拥有懂油田业务的职业化员工的数字、智能专业化公司。
第二，“D S C”三位一体。未来油田更加需要组合与优化，油田本身就是一个集合体，它是软件、硬件的组合，是地上、地下的组合，是数据与业务的组合，而油服、数服的能力就是提供组合最优化的技术、产品与服务，这是我们所有油服、数服企业的必修课和本能。就是说你提供的服务是一个组合，而不是单一的技术与产品，如果是单一的技术你将会被淘汰。
第三，“数字化转型”是油服、数服企业与油田企业家们共同的旗帜，必须高高举起。必须将传统的机械式装备、设备和管理信息系统转成数字化的产品；将数字化的产品转型成高度智能化与智慧化的技术与产品，也就是将企业产品与数字、智能技术作为“内生要素”植入到油田企业之中，解决油田企业生产运行与过程的问题，这是一个必由之路。
各位企业家朋友们，我们呼唤的是包括油田企业和油服、数服企业的全体企业家们。
中国数字油田建设的上半场我们很多人都参与了，取得了一定的成就，提高了效率，我向你们致敬！但是，下半场我们还必须要坚持、必须要赢！
摆在我们面前的困难主要有两点：
（1）需要尽快弥补“短板”。上半场建设留给我们最大的一个问题，就是在我们国家还没有几个油田数字与智能化的品牌技术与产品，几乎80%以上的技术与产品、100%的核心关键技术全部依赖于国外，存在严重的“短板”。目前“短板”就是“军令状”，我们必须联合起来，实施“共享制造”，来合力完善我们已有的技术与产品，打造成品牌，建设我们中国的智能油气田。
（2）“研究油田，建设智能”。这是我们的最高目标。长期以来的“两股道”，就是因为油田企业不懂数字、智能技术，油服、数服企业不懂油田，现在真的走不下去了。为此，我们必须要共同打造职业化团队和专业化的队伍，否则，我们将打不赢下半场。
当然，我相信我们一定会在上半场赢的基础上，团结一致，坚决打赢下半场。
谢谢！祝大家夏安！
长安大学智慧油气田研究院 高志亮 代院长
2020年7月30日（写于西安）