朋友们！近来我先后写了两封信。

第一封信是写给油田企业家和数服企业家们的，目的是呼吁他们要高举起数字化转型发展的大旗，坚定不移地进行数字、智能油田的建设，尤其是数服企业的老板们，要为祖国打造精品技术与产品；第二封信是写给石油行业领域专家、科学家们的，呼吁科学家们要高度重视这样一个从事极度“冷门”的先进技术与方法的工作群体，从发表论文、评职称、评奖等方面给予他们“关注”，以快速发展我们中国自己的油田新技术与新方法，特别是培育出中国式的数据科学家与油田科学家及CEO。

今天，这封信我要写给我们自己的同行们，无论是奋斗在油田企业的“甲方”，还是战斗在数服企业领域的“乙方”，大家都是一个“战壕里的战友”，都有一个共同的目标：把中国的数字、智能化与智慧油气田建设好。

一

我一直在研究，中国到底有多少数字、智能油田建设的从业者，我也询问了很多专家与领导，大家认为目前初步估计有1.2万余人。这些从业者大约分为三类：

一类，主要在油田企业中，包括管理者、技术人员和信息开发人员，约8000人左右。

另一类，主要是为油田企业从事数字、智能油田建设服务的人员，我们称之为“数服”企业人员，分散在全国各地并分布在各类公司，大约有4000人左右（不包括拥有某一个技术、设备安装建设的油服队伍）。

还有一类，主要是从事油田数字、智能技术研究、顶层设计、规划咨询、大数据、人工智能与关键技术的研发人员，全国也就1-200人左右，主要分布在大学、研究院所与集团总部及油田公司等。

同时，我们初步分析，数字、智能油气田建设从业人员中，从职业、岗位来分，主要也是三类人：

第一类，在油田企业内是从事信息化管理与建设的人，包括网络工程、数据库、油田物联网（油田数字化）建设管理与管理信息系统的开发运维人员，大约占60%以上。

第二类，在数服企业里从事数字、智能化建设的人，包括油田物联网建设、智能分析、大数据分析和数字、智能装备-设备安装运维的人员，大约占30%左右。

第三类，是从事数字、智能化咨询，顶层设计，追踪或引领研究及大学教育、人才培养的人，大约占10%左右。

需要说明的是，以上两组分析人数都是估计的，实在没有办法做真实数据的调查与统计分析。这里只是抛砖引玉，提供给有志于研究我们队伍与从业人员的有心人一个思路。

由这些估计的数字分析，我们也可以从中得到这样几点启示：

1）力量薄弱。目前在这个领域的从业者人员实在太少，尽管从估计看有1.2万人，但大量的人员还是将各油田企业的通信公司、三产企业和其他人员转型后加入建设的人员算在内，而真正为从事专业化的数字、智能建设科技人员，全国估计也就是1-2000人左右，职业化队伍屈指可数。

2）“三多三少”。三多是学习计算机科学与通信专业的人多；从事数字、智能管理、计划的人多；分布在油田企业内的人多。三少，即从事数字、智能油田研究的人少之又少；从事数字、智能技术研发与产品研制的人少之又少；从事数字、智能技术人才和高端人才少之又少。

3）人才培养“三个0”。专门培养油田数字、智能化建设的人才学科为零；培养油田数字、智能化人才基地、管道、机制为零；高度综合性、交叉型的真正属于数字、智能油田技术的人才几乎为0。20年来的数字油田建设过程，没有一个科班出身的大学生，大都是从其他专业转型过来，包括地球物理、数学、通讯技术和计算机科学等。

由此得出：职业化人员与专业化队伍成为一种渴望。所谓职业化，就像我们目前专项从事地质研究、地球物理勘探等人员；所谓专业化，主要指专项从事数字、智能油田建设的专业化的队伍。

二

职业化的数字、智能化建设从业人员，在我国现在需要多少？可以大胆地估计一下，至少需10-15万。我们的目标是将中国所有的油气田打造成国内一流，国际领先的智慧油气田，大约需要20-30年，这样的职业化从业者，必须快速地培养。

那么，一个职业化人员应该必须具备哪些条件？我想至少有三点：

1）必须研究油田，懂得油田，这是首要的条件。如果一个在从事着数字化、智能化油气田建设的人员，对油气田知识一窍不通，只知道自家的那一点技术与产品，那就不能称之为职业化从业者。

2）必须研究油田物联网，懂得油田数字、智能化。无论你是数字油田建设，还是智能油气田建设，以及智慧油气田建设者，这是一个基本功，如果对这些概念一窍不通，那就无法融入这个建设的群体，也不是一个称职的职业化从业人员。

3）必须拥有一套自己的技术或产品强项。这里指的是油田数字、智能技术或产品。数字、智能油田也分了很多技术领域，如硬件研发、系统建设、软件研制、设备安装、管理运维等，你必须在某一个方面具有强项，同时还要知道与其相关的技术与产品。如安装运维，你必须对各种设备、装备、系统参数了如指掌，会精准地设备配置，精确的参数优选，精致的系统优化，构成你的绝活，才能叫职业化。

当然，还有很多，这几条只是一个关键点。

而一个专业化的公司或团队，也应具备以下几个条件：

1）必须具有数字、智能油气田建设的领军人物。领军人物是一个团队的灵魂，他是一个数字、智能油田职业化的专家级人物。切记：不是商业或商务人员，他无论在团队中属于什么级别，一个专业化队伍必须要有这样的几个人：研究油田，懂得油田；研究数字、智能化，懂得油田物联网，尤其懂得油田数据。

2）必须是一个具有在油田数字、智能化服务五年以上经历的团队或公司。一个专业化的数服企业，无论是出生在油田企业，还是诞生在社会中，要服务油田数字、智能化建设，就必须在油气田里摸爬攻打5年以上，要非常熟悉油气田生产运行过程与数据规律，否则，他们就无法胜任工作，不能算作专业化队伍。

3）必须要有自己团队或公司的一个强项，即专项服务的领域。无论是从事软件、硬件或系统安装，都要有自己一套成熟的技术与产品做主打，并且能够熟悉该技术与产品同哪些技术、产品可优化组合发挥更大的作用，也就是精通“植入”方法。更要知道组合技术与系统，未来建设将更加注重技术组合，而不是单一技术或产品战天下，单一技术与产品服务很容易饱和，终究会被淘汰。

这是对一个专业化数服队伍的最基本要求，只有这样才能做到专业化，在我国大约需要数百支。

这是我所设想与研判的，假设我们真的要下定决心在2030年建成中国智能油气田，到2049年建成中国智慧油气田时，至少这些人员与队伍真的少不了。

怎么办？

三

紧缺！紧急！紧俏！它们成为“三大关键词”。

目前的人员、队伍与技术，不是“青黄不接”，而是基本为零。虽然我们拥有不少，然而，仍然让我们感到非常揪心。

1）最为紧缺的是“船长”与“领航员”。数字、智能油田建设如同在浩瀚无垠的大海中航行，船长是领导者，领航员是指路人，这两种人我们目前根本找不到，或者说少到屈指可数，几乎为零。对于“船长”类人物我们还是有几个，但被很多高层不看好，认为不是主业；领航员，目前也有几个，也被科学界认为不是主流，这是一种短视行为。

2）最为紧急的是缺乏我们自己的品牌技术与产品。现在很多油田企业到处考察，寻找适合自己油田的智能装备、设备与技术，但由于20年来的数字油田建设基本走的是以引进为主，以国外先进为傲的路线，结果我们自主研发技术几乎为零，现在就成了一个“短板”，而短板告诉我们目前所有智能先进技术与产品还没有“出生”。

3）最为紧俏的是职业化人才与专业化的建设队伍。目前如果我们建立一套标准，按照懂数据；熟悉油田物联网；具有数据治理能力；拥有大数据和人工智能技术对数据做智能分析；掌握智慧油气田建设要领这样几个指标考核，几乎没有一个团队胜任。没有这样的公司或团队，就没有职业化的员工，也是几乎为零。为此，未来智慧油气田建设必须要引入专业化队伍建设，从而职业化的员工非常紧俏，他们是CEO、数据科学家与油田科学家，年薪100万，都值得拥有。

怎么办？希望目前正在数字、智能油气田建设战线奋斗的年轻人，必须努力，将自己打造成为最为紧俏的那个人。

要成为这样一个人，我做过一个简单地测算，并且对一个从业者得出结论，即：你必须打赢你的前半生，然后超越他人后半生，这是什么意思？

我想，我们一个人的人生到底有多长？肯定不知道，有人长，有人短。但是，一个人的社会工作人生，即“工作生命周期”，应该是知道的，那就是60岁。这是按照我国的职工工作制度，即60岁退休而言的。这样我们可以将人生做一个划分，如图所示。

为什么是这样的呢？因为：

0~25岁，是学习、成长阶段；

26~40岁，是学习、打造阶段；

41~55时，是成熟、专家型阶段。

由此可见，一个人的工作人生中，用15年的时间在打造自己，只有15年的时间成就自己。而在打造自己的15年中，你必须努力地学习，刻苦地钻研，一刻都不能放松，将自己打造成一个多领域、交叉学科、全能型的综合性人才。其实时间很短。因为，自己还要成家立业，照顾家庭，留给自己打造自己的时间很有限。

将自己打造成功后，就进入了成熟期，这个时间是真正为社会作栋梁之才的阶段，其标志是：人的思想趋于成熟，为人办事趋于稳重，领导组织能力趋于强大，职业工作趋于稳定，专业化与专家型基本形成。但是，时间非常的短暂，也只有15年，然后就要退居二线了，主导型的工作基本没有了。

这就是我们的基本“工作人生”，也是一个人的“智慧人生”。

所以，对于一个数字、智能化的人才，要打赢自己的前半生，超越他人后半生是多么重要。超越他人，是指跨越很多专业学科，成为一个综合交叉型人才。

为此，我想对现在奋战在油田数字、智能化战线的年轻的同仁们说几句话：

第一，按照“智慧人生”模型，看着自己的年龄阶段，规划好人生。数字、智能油气田建设，是将数字、智能的技术植入到油气田传统技术之中，这是一个新兴技术，也是一个绝活，前途无量，重任必须由你们来扛。如果你的“人生”进入了“前半生”，你就必须跨领域、交叉学科地多学习，要学习你专业以外所有需要的知识与技术，因为要掌握的知识、技能、先进理念太多，你必须抓紧一切时间努力地打造好自己；如果你已进入了“人生”的“后半生”，那就已成为一个成熟的人了，就要努力地要让自己成为专家型的人才，就要努力地为国家数字、智能化建设贡献智慧，力争成为“船长”或“领航员”。

第二，船长就是我们的企业家，领航员就是我们的引路人，极其短缺。如果你已经步入了“船长”或“领航”的序列中，一定要努力地前行；如果你还没有步入而将要步入，一定要努力地步入，我们的智慧油气田建设真的需要你。智慧油气田建设是一个伟大的事业，据我们预测，假设我们真正地完成了智慧油气田的建设，现在的所有人员都无法掌控与管理，必须是严格培养的类似于“宇航员”那样的人才能胜任，对此绝不夸张。

第三，在今天，我们虽然分为“甲方”和“乙方”，但是，都是同一个伟大事业中的先行者，希望大家相互尊重，相互学习，相互扶持，构建我们中国自己的“群智协同”模式，发挥每一个人的作用。如果你是“甲方”，建议你一定要对“乙方”好一点；如果你是“乙方”，一定要把甲方的事做好点，做成高质量的工程，让甲方尊重你，不要投机取巧，挣一点钱走人的思想绝对要不得。如果你是甲方，在追求“低成本战略”时，千万知道它是有界限的，是有底线的，“红线”不能碰，突破底线损失的是甲方自己，因为乙方承受不住以后，就要降低自己的成本，产品质量就不保，它是一把双刃剑。所以，要给他们留有生存的余地。

总之，中国的数字、智能油田建设是石油领域中一个伟业，未来我们要实现“简单、无人、美丽”的智慧油气田，就将现在的300万大军减至30万或10万（预测未来大量的专业技术领域实现剥离开启第三方技术服务模式），构成“无人”油田，这就是我们通过今天打造出来的精英们，未来必须承担大任，勇往直前。

功名不一定有我，功成必定有我。

长安大学智慧油气田研究院   高志亮

 2020年8月31日